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PDM系統的實施結果如何進行評價

作者:佚名  發布日期:2008-05-09

  PDM實施后為企業帶來的具體收益可以從以下三個指標體系進行衡量:

  1.時間指標

  1)產品開發周期;

  2)工程變更執行周期;

  3)新產品銷售的百分比;

  4)標準部件采用的百分比;

  5)其他研發項目的重用程度;

  6)設計疊代化次數。

  2.質量指標

  1)制造過程的能力;

  2)工程圖紙發布到制造部門后改動次數;

  3)返工和廢料成本;

  4)物料清單的準確性。

  3.效率指標

  1)單個項目成本;

  2)單個變更單成本;

  3)手工輸入的數量。

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