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實施PDM需要關注的問題

作者:劉洪濤 耿坤瑛  發布日期:2008-05-16

  PDM是一套管理企業產品數據的綜合管理系統。PDM將企業的產品數據高度概括為兩類:靜態產品數據和動態產品數據。靜態數據包括各種零件、圖紙、文檔等,由于在PDM中不能對這些數據直接進行編輯,所以把它們稱做靜態產品數據;動態產品數據包括圖紙的評審過程,以及產生的各種評審意見、批注信息等,這類數據是在靜態數據的組織與評審過程中產生的,因此稱為動態產品數據。

  企業遇到了什么問題?

  1.軟件更改問題

  隨著通用件的增多,并強調對設計過程的管理,產品的加工成本也會逐漸降低,設計質量得到提高。然而,在通用軟件的情況下,更改問題一直是企業頭疼的問題。在傳統的更改控制方式下,一直很難徹底解決信息源的統一及更改信息及時通知的問題,但是在PDM實施后,因為PDM系統具有數據源的惟一性,并有靈活的消息、郵件、任務通知功能,所以,又給企業帶來了產品改進困難。

  2.快速訪問與安全問題

  大多數PDM管理系統都設計了一套復雜的權限體系。然而在應用中會發現,技術人員對信息的快速獲取需要,與數據保密形成了一對矛盾。從快速獲取信息的角度看,PDM系統的權限越開放越好,而從數據保密的角度看,PDM系統的權限越復雜越好。在設計過程控制上也存在同樣的問題,一方面,管理層希望能夠嚴格控制產品的設計更改過程,另一方面,技術人員需要工作盡可能地靈活、方便,這又是一對矛盾。

  為了避免在這兩個問題上與用戶發生糾紛,大多數PDM廠商都賦予產品一定的靈活性,讓用戶在實施時根據自身需求來決定產品的復雜程度,因此用戶在配置產品功能時要有清醒的認識,在實施PDM時,權限體系與過程控制的復雜程度要適中。例如,對數據保密性與過程管理要求較高的企業,像軍工、航空航天等,都需要設計復雜的安全體系與過程管理。

  3.PDM選型問題

  PDM選型應該根據企業的規模、實力以及經營特點進行,一般要經過“三看”的過程。一看產品的成熟度,選擇成熟的產品,可以減少實施的不可預見性,降低實施風險,有效防止投資失誤;二看公司的研發實力,要注意考察供應商對企業問題的理解程度,考察供應商是否掌握PDM的核心技術,考察供應商有無充足的開發人員;三看公司有無專門的實施隊伍與實施方法,有些公司為了降低成本,縮減開支,往往不設專門的實施隊伍,而是讓產品開發人員直接實施PDM項目,由于產品開發人員主要從事軟件開發,雖然他們具有豐富的編程技術,但往往對企業的實際情況不是很了解,而PDM項目的實施需要很強的組織能力、培訓能力、溝通交流能力,所以需要專門的實施隊伍。

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